[GP] - Redes sociais e o ambiente de trabalho

A utilização dos benefícios trazidos pelas redes sociais pode provocar direta repercussão no ambiente de trabalho. Se positiva a repercussão, muito que bem. Se negativa, tanto o empregado que postou determinada informação como o empregador estão sujeitos à responsabilidade civil, penal e trabalhista.

Em nosso país não há legislação específica que exerça controle sobre o conteúdo publicado em redes sociais, aplicando-se a legislação comum.

[GP] - Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos

As Áreas de Conhecimento da Gerência de Projetos, descreve os conhecimentos e práticas em gerência de projetos em termos dos processos que as compõem. Estes processos foram organizados em nove áreas de conhecimentos como descrito abaixo:

[GP] - Mantenham aquele bonito discurso

A “geração Y”, a nova leva de jovens profissionais que emergem no mercado, é principalmente caracterizada pela busca incessante por novas oportunidades e pela ânsia por novos conhecimentos e experiências. Essa pode ser uma “boa pedida” para as organizações que carecem de ideias inovadoras, ousadas ou que precisem oxigenar o clima organizacional.

[GP] - Por que as empresas perdem talentos?

O sucesso de uma empresa depende de vários fatores como ter produtos e/ ou serviços de qualidade e, preferencialmente, diferenciados dos oferecidos pelo mercado, contar com uma estratégia alinhada à expansão da empresa e contar com profissionais comprometidos e que estejam empenhados em desempenhar suas funções com maestria, fazendo não apenas o que sabem, mas que busquem ir além.

[GP] - Cinco características dos melhores chefes

Robert Sutton distingue os bons dos maus chefes, destacando sua capacidade de se relacionar com as pessoas que lideram e de tomar decisões sábias. Essas competências se agrupam em cinco atributos. Confira quais são eles.

[GP] - Três Mitos sobre Mudança Organizacional

Nossas crenças sobre o que mudar e como ele funciona pode influenciar a nossa vontade de assumir o desafio de forma adequada. Agentes de mudança que acreditam que estes três mitos podem ter suas iniciativas presa em um barranco.

[GP] - Três características de líderes transformacionais

Pessoas trabalham para empresas com o objetivo de tornar as organizações centradas no cliente.Estes esforços nunca são fáceis, e eles sempre exigem uma jornada de vários anos. Para que uma organização possa sustentar uma agenda de mudança ao longo desse período de tempo, a equipe da gerência sênior precisa liderar ativamente o esforço. O que isso significa para os líderes?

Os líderes mais eficazes demonstram três características fundamentais:

[GP] - 12 Dicas para ser um bom gerente

Manter uma equipe de gerenciamento de projetos em funcionamento pode ser um desafio, especialmente quando os orçamentos são magros e as expectativas são altas. Todo gerente de projeto precisa descobrir a melhor maneira de liderar e motivar sua equipe, mas alguns princípios básicos e irá mantê-lo no caminho certo.

[GP] - O QUE FAZEM OS LÍDERES

Liderança e gerenciamento são duas coisas diferentes que andam juntas. Nenhuma substitui a outra, cada uma tem suas próprias funções e características. Podemos definir liderança e gerenciamento como dois sistemas de ações complementares e distintivos. Se analisarmos as grandes corporações elas são super gerenciadas e sub-lideradas.

Atualmente elas estão sempre procurando profissionais com perfil de liderança e as colocam no mercado para adquirir experiência, para desenvolver mais ainda esse potencial. Porém ter um profissional somente com um perfil de liderança não é o ideal, o ideal seria que tanto o gerenciamento e liderança fossem pontos fortes nele, e usar isso para o equilíbrio de ambos. Esse é o grande desafio, conseguir profissionais bons na equipe, mesmo buscando o perfil ideal é muito difícil encontrá-los.

A saída para esse problema seria valorizar ambos e investir para se tornar fortes nos dois pontos e continuar procurando por profissionais desse nível. Assim como procurá-los você deve manter aqueles que você já tem. Certas pessoas têm grande capacidade de liderar e outras de gerenciar, por diferentes motivos. Companhias inteligentes valorizam essas características e trabalham duro para mantê-los ou torná-los parte da equipe.